İnsan Kaynakları çalışanı ya da yöneticisi olarak adaylarla ilk görüşmeleri yaptıktan sonra departman yöneticilerinin yaptığı mülakatlardaki sıralama ve değerlendirme sizin oluşturduğunuz sıralama ve değerlendirmeden çok farklı olabilmektedir. Çünkü her yönetici kendi tarzı ile mülakat yapar. Bu da şirketlerde birden fazla mülakat tarzına neden olmaktadır. Ve bu mülakatların çoğu adayın gerçek performansını ve yetkinliklerini ölçmekten uzak olabilmektedir. Kimi yönetici adaya soru sormak yerine kendini anlatır, kimi yönetici sizi dinleyelim der ve adaya soru sormaz, kimi yönetici aynı okuldan mezun oldukları için ilk sıraya alır, kimi yönetici sözümü dinletirim, yetiştiririm, kimi yönetici de kendisi gibi mükemmel adayı aradığından doğru işe doğru aday ilkesini gerçekleştirebilmek zorlaşmaktadır.
Şirketinizdeki departman yöneticilerine tecrübeli bir ekipten mülakat teknikleri eğitimi alarak seçme yerleştirme hedefinizi/KPI’ınızı yükseltebilirsiniz.
Eğitimin İçeriği
- Seçme yerleştirme süreci
- Yetkinlikler nedir? Nasıl ölçülür?
- STAR tekniği nedir? Nasıl kullanılır?
- Mülakat hataları nelerdir?
- Soru tiplerini nasıl kullanırız?
- Kişilik ve yetkinlik envanterleri nedir? Nerelerde kullanılır?
- Assessment center nedir?
- En çok hangi pozisyonda ve yetkinlikleri kullanarak işe alım yapıyoruz?
- Hangi durumlarda ve neyi ölçerken zorlanıyoruz?
- Adayın firmaya ve departman yöneticisinin çalışma şekline uygunluğunun önemi nedir?
- Mülakat uygulamaları ve geribildirimler
Yaklaşık 15 yıldır binlerce mülakat ve assessment center uygulaması yapmış uzmanlar olarak deneyimlerimiz ile sizlere destek olmaya hazırız.
Talepleriniz için info@kariyerpusulaniz.com adresinden bize ulaşmanız yeterlidir.